«Теперь я точно знаю, что для меня нет ничего невозможного»: как работа в BIOCAD меняет отношение к жизни, рассказывает менеджер продуктовых программ Антон Коновалов
Разработка препарата и его вывод на рынок — сложный и многоступенчатый процесс. В нем участвуют десятки людей, и их задача — организовать все так, чтобы процесс работал как часы. В BIOCAD координацией работы подразделений занимаются менеджеры продуктовых программ. Один из них — Антон Коновалов.
В интервью Антон рассказывает, как менеджерить сложные процессы, не терять себя в потоке задач и уметь находить время на отдых и любимые хобби. Спойлер: работа в проектном менеджменте помогает классно планировать отпуск.
Как я попал в биотех
Я окончил фармацевтический факультет, там нас учили быть провизорами и готовили работать в аптеке. Про большую фарму и о том, как там устроены процессы, никто особенно не рассказывал. Информацию приходилось собирать по крупицам: искать курсы, слушать лекции, узнавать у знакомых. Когда после университета я попал на собеседование в BIOCAD, общее представление о профессии и реальная работа не очень совпадали. Но базовые знания и подготовка помогли мне успешно пройти собеседование и стать младшим специалистом по нормативной документации.
Я занимался подготовкой регистрационного досье для подачи в Минздрав России: собирал данные от подразделений, писал и согласовывал отчеты, компоновал материалы. Через полгода в нашем отделе произошла трансформация: часть задач передали в Департамент регистрации. Нас спросили, кем мы хотим быть дальше — остаться специалистами по документам или перейти в проектное управление? Я выбрал второе. Перешел в проектное управление вместе с несколькими коллегами.
Теперь мы — те, кто отвечает за жизненный путь продукта. За то, чтобы все шло по плану. Мы следим за сроками, координируем команды, строим дорожные карты, ведем разрабатываемый препарат от идеи до регистрации.
За что я так люблю работу
Честно говоря, работа в лаборатории меня никогда не привлекала, мне хотелось больше «движения». Меня всегда интересовала сфера клинических исследований, регистрации, управления. Там — живой процесс, работа на стыке гуманитарного и технического. Техническую базу, знание химии и процессов мне дает фармацевтическое образование. А умение договариваться, выстраивать коммуникацию, управлять командой — дополнительное гуманитарное образование менеджера.
Мы занимаемся детализированными задачами, которые входят в план доведения разрабатываемого препарата от ранней разработки до получения регистрационного удостоверения. Можно сказать, ведем исследуемый препарат «за ручку» к коммерческому запуску.
Как это происходит: мы получаем техническое задание на работу с разрабатываемым препаратом и формируем рабочую группу. Наша цель — организовать процесс: доставить сырье, обеспечить выполнение всех этапов и в результате получить регистрационное удостоверение и готовый продукт на складе, чтобы затем отправить его в коммерческий выпуск.
В нашей работе очень много кросс-функциональных взаимодействий: нужно сделать всё, чтобы коллеги могли эффективно выполнять свою работу, не отвлекаясь на управленческие вопросы. Нужно продумать путь исследуемого препарата максимально эффективно для компании и так, чтобы зарегистрированный препарат как можно скорее дошел до пациентов. И все это — в рамках нормативной документации и требований регулятора.
Каждый препарат — это уникальная задача. Мы строго соблюдаем все нормы и требования, но при этом не боимся искать новые подходы. Именно так удается двигаться вперед и добиваться лучших результатов для компании и пациентов.
Уроки жизни от BIOCAD
BIOCAD — компания, которая растет быстро. Но вместе с ней быстро растешь и ты. Не только как специалист, но и как личность. Вот несколько важных вещей, которым я научился на работе:
- Не существует вопроса, который я не смог бы решить
Сначала кажется, что задача нерешаемая. Начинаешь копать — находишь один вариант. Обсуждаешь с коллегами — появляются еще идеи. Строишь сценарии, закрываешь риски. Показываешь руководителю — она предлагает неожиданный ход, до которого сам бы не додумался.
Так шаг за шагом формируется уверенность: любую задачу можно решить, а трудности — это всего лишь трамплин для роста. - Мыслить шире
Когда работаешь с заказчиком, важно не просто слушать, чего он хочет. Важно уметь предложить варианты — показать, как можно развивать продукт по-разному.
Для каждого продукта есть типовая схема разработки: последовательность шагов, которые повторяются от проекта к проекту. Формально порядок действий одинаковый, но на практике многое зависит от специфики продукта и профессионального взгляда команды. Иногда стандартный путь — не самый эффективный. Тогда, после обсуждений с командой, мы ищем альтернативы, при этом строго соблюдая нормативные и регуляторные требования.
Такая работа учит смотреть шире, видеть не один путь, а сразу несколько. Это и есть профессиональная гибкость. Или, как говорят англичане, open mind. - Всегда брать инициативу в свои руки
Одно из главных качеств, которое дала мне работа, — это инициативность. В проектной работе никто не решит вопрос за тебя. Если что-то подвисло — оно так и останется висеть, пока ты сам не разберешься. Чем активнее ты включаешься, тем быстрее и качественнее будет результат. Это правило работает и в жизни. - Ну и бонус — я стал классно планировать путешествия
Придумываю маршрут, продумываю детали, составляю план А — и сразу запасной. Это, кстати, тоже из проектного подхода. Знание этапов, понимание, кто что делает и когда — все это я теперь использую и в жизни.
Поездка получается не стихийной, а четкой, как хороший проект: со сроками, вариантами на случай сбоев и ясным финалом.
Что общего у серфинга и работы, или Как найти баланс и не упасть в холодную воду
Я работаю в BIOCAD уже 6 лет и за это время пришел к выводу, что работа в компании похожа на серфинг. Сначала ты ловишь волну: все новое, яркое, драйвит. У тебя буря эмоций, бешеная мотивация, хочется разобраться во всем, быть везде, участвовать, влиять. Это — подъем. Ты стоишь на доске, несешься мощно и быстро, и тебе кажется, что так будет всегда.
Потом — пик. Ты на гребне. Уже есть первые успехи, признание, проекты, которыми гордишься. Ты знаешь систему, понимаешь процессы.
А дальше — спуск. Появляются трудности, которые кажутся неразрешимыми, — и вот в этот момент, чтобы «насладиться спуском» и «не упасть в холодную воду», важно поймать баланс.
Вот что помогает находить баланс в работе:
Лучшее, что можно сделать, — открыто поговорить с руководителем. Просто честно рассказать, как ты видишь свою роль, что тебе важно и в каком направлении хочешь развиваться. Мне очень повезло с руководителем — нам всегда удавалось вместе найти выход из любой ситуации.
Понимание, что работа — это не вся жизнь. Какой бы интересной ни была работа, после нее должно оставаться время на себя, на семью, на хобби.
Отдых и восстановление. Когда я жил в Питере, мне очень нравилось сразу после работы ехать на Финский залив — серфить или кататься на велосипеде. После этого возвращаешься домой спокойным и с чистой головой.
Работа для жизни, а не жизнь для работы
Сейчас мне нравится, как устроена моя жизнь. У меня есть работа, которая вдохновляет. Я чувствую, что делаю что-то важное, расту, развиваюсь. Но при этом работа не забирает всю мою энергию. Я исполняю свои мечты: всегда хотел много путешествовать — и мне это удается. У меня даже есть список любимых стран. Сейчас в отпусках активно исследую Азию. Кажется, я поймал тот самый work-life balance, и это очень радует.
Проектный менеджмент — серьезно, блиц — не очень
Москва или Петербург?
— Петербург
Сноуборд или серф?
— Серф. На доске в море приятнее, чем на снегу!
Самолет или поезд?
— Самолет. Люблю скорость!
День прогулки по достопримечательностям или день на пляже?
— Прогулка, всегда нравилось новое
Быстрый созвон или долгая переписка?
— Быстрый созвон. Проблемы надо решать эффективно и оперативно.
Стратегическое или тактическое планирование?
— Тактическое