25 лет — 25 историй: BIOCAD глазами сотрудников
За 25 лет BIOCAD прошел путь от небольшой биотехнологической компании до одного из лидеров отрасли. Но история компании — это не только препараты, научные открытия и производственные площадки. Это прежде всего люди, которые создавали BIOCAD на разных этапах его развития.
К юбилею компании редакция B—News поговорила с 25 сотрудниками, которые пришли в BIOCAD в разные годы — от начала 2000-х до сегодняшнего дня. Среди них — вице-президенты, директора департаментов, ученые, производственники, специалисты поддержки, а также молодые сотрудники, присоединившиеся к команде совсем недавно. Мы попросили их вспомнить самые яркие моменты, рассказать о проектах, которыми они гордятся, и поделиться тем, каким они видели BIOCAD в разные годы его истории.
Татьяна Черновская: «BIOCAD — это моя жизнь»
В 2001 году не я пришла в BIOCAD, а BIOCAD пришел в институт, в котором мы работали. В то время институт обанкротился, и BIOCAD его выкупил. Здесь осталось оборудование времен Советского Союза, все помещения были «усталые», стены выложены плиткой, по потолкам ползли огромные трубы с вытяжкой.
И за 25 лет BIOCAD из небольшой биотехнологической компании, которая в 2001 году не выпускала ни одного препарата, прошел огромный путь, превратился в международную биотехнологическую компанию и теперь выпускает биоаналоги, дженерики и оригинальные инновационные препараты.
Как сейчас помню историю, когда мы занимались получением субстанции интерферона альфа-2b и решили к одному из дней рождения компании подарить Дмитрию Валентиновичу Морозову маленькую пробирку с лиофилизатом — высушенным препаратом белка. Дмитрий Валентинович тогда порадовался подарку.
В общем, как бы пафосно это ни звучало, BIOCAD — это моя жизнь.
Елена Руденко: «Это уже просто часть жизни»
В BIOCAD я попала в 2001 году вместе с коллегами из лаборатории Института иммунологии. К тому моменту за плечами уже были непростые 90-е годы: работали как могли, зарплату задерживали, многие сотрудники уходили или искали работу в других местах. А потом однажды в лабораторию приехал Дмитрий Валентинович Морозов, посмотрел, чем мы занимаемся, и вскоре лаборатория стала частью BIOCAD. Мы жили рядом, в Любучанах, поэтому долго не раздумывали — написали заявления и продолжили работать уже в новой компании.
Первые годы вспоминаются как время, когда все только начиналось. Нужно было запускать проекты, осваивать новое оборудование, учиться новым методам работы. Одним из первых приобретений для нашей лаборатории стал холодильник-витрина, который мы приспособили для проведения хроматографии. Удивительно, но этот холодильник до сих пор можно увидеть в лаборатории. Для меня это настоящий памятник тем временам.
Мы с большим энтузиазмом осваивали новое оборудование, ездили учиться в другие лаборатории, задерживались на работе, если что-то не получалось.
Помню, как Дмитрий Валентинович заходил вечером и удивлялся: «Что вы еще здесь сидите?» А мы пытались разобраться с очередным прибором, который пищал, выдавал ошибки и никак не хотел работать так, как нужно. Так и осваивали новое оборудование — шаг за шагом.
Сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что BIOCAD стал для меня не просто местом работы. За эти годы вырос мой ребенок, изменилась сама компания, изменились мы вместе с ней. Поэтому, когда меня спрашивают об ассоциациях с BIOCAD, первая мысль очень простая: это уже часть жизни.
Александр Чугунов: «Работа тогда проводилась под личным руководством Дмитрия Валентиновича Морозова»
В 2002 году компания BIOCAD приобрела второй корпус у Института инженерной иммунологии. Корпус оказался в жутком состоянии, но, к счастью, в нем работали некоторые ведущие сотрудники института, а помещения на первом этаже уже были модернизированы.
Вся наша работа тогда велась под личным руководством Дмитрия Валентиновича Морозова, поэтому шла очень быстро, дружно и с конкретными результатами.
Проектом, который, мне кажется, стал главным достижением научно-исследовательского центра в Любучанах, была разработка технологии получения препаратов на основе моноклональных антител. Здесь очень большую роль сыграла работа Ольги Владимировны Гончаровой — она разработала все, что касалось работы с клетками, а Татьяна Вениаминовна Черновская разработала технологию выделения.
В результате технология была передана в Питер, где подготовили производственную базу и начали выпуск многочисленных препаратов на основе моноклональных антител.
Тамара Губанкова: «Я пришла, когда в лабораторном корпусе еще не было ремонта»
Я пришла в BIOCAD в 2003 году после работы в Институте инженерной иммунологии. Тогда компания выглядела совсем иначе. В лабораторном корпусе еще не было ремонта, оборудование было гораздо скромнее, а многие процессы только формировались. Например, собственного вивария тогда еще не было — для исследований приходилось ездить в арендованный, на базе одного из академических институтов.
Перемены были просто колоссальными.
Я помню лаборатории до ремонта, а сейчас оборудование — просто космос. Если раньше многое приходилось делать вручную, а подсчеты вести под микроскопом, то сегодня эту работу выполняют современные приборы.
Из корпоративной жизни мне особенно запомнилось десятилетие компании. Нас вывезли на пляж в Серебряный Бор и устроили настоящий «пионерский лагерь». Разделили на отряды, выдали галстуки, предложили придумать речевки и песни, выпустить собственную стенгазету. Все было продумано до мелочей: актеры изображали живые скульптуры, работали автоматы с газировкой, а вечером состоялся большой праздник с концертом и пенным шоу. До сих пор вспоминаю этот день с улыбкой.
Я работаю в BIOCAD уже больше двадцати лет и ни разу не пожалела о своем выборе. За это время компания сильно изменилась, но мне по-прежнему интересно наблюдать за тем, как она развивается дальше.
Юрий Ефанов: «Нужно было не просто выделить белок, а получить его в больших количествах»
Я пришел в BIOCAD в 2003 году. Главное отличие от того, чем я занимался раньше, я почувствовал сразу. Если раньше речь шла о лабораторных масштабах, то здесь нужно было думать совсем по-другому. Как я иногда шучу, задача была не просто выделить белок, а получить целое ведро белка. Мы занимались масштабированием процессов и работали над первыми продуктами компании.
Что было особенно здорово в то время — все были молодыми. Мы были молодыми, BIOCAD был молодым, и перед нами стояли вполне конкретные цели. Было ощущение, что вместе с компанией растешь и ты сам.
Одни из самых ярких воспоминаний связаны с регулярными визитами основателя компании в Любучаны. Практически каждую неделю он приезжал на площадку, проводил встречи и подолгу обсуждал с командами текущие задачи. Именно тогда часто рождались новые идеи и решения. Дмитрий Валентинович постоянно напоминал, что важно не только заниматься наукой, но и думать о практическом результате. Этот подход во многом определил мое отношение к работе в BIOCAD.
Галина Скатова: «Сначала кажется: это невозможно. А потом оказывается, что все получилось»
В начале 2003 года я пришла в BIOCAD в только что созданную Опытно-промышленную биотехнологическую лабораторию. До этого работала в Институте иммунологии, а затем преподавала химию и биологию в Любучанской средней школе. Возвращение в научную среду стало для меня важным шагом. Освоиться помогли коллеги и наставники — Александр Михайлович Чугунов, Елена Георгиевна Руденко и Татьяна Вениаминовна Черновская. Во многом благодаря им я стала специалистом, которым являюсь сегодня.
За двадцать с лишним лет изменилось практически все. Если сравнивать то, что было в 2003 году, и то, что есть сейчас, — это как первый и сто первый этаж. Но одна вещь осталась неизменной. Дмитрий Валентинович часто говорил: «Вы работаете на интерес и на результат». Мне кажется, именно в этом и заключается один из секретов долгой работы: когда видишь смысл в том, что делаешь, и получаешь результат, для выгорания просто не остается места.
Наверное, главное воспоминание о работе в BIOCAD связано с тем, что многие сложные задачи поначалу кажутся невыполнимыми. Но проходит время — и оказывается, что решение найдено, процесс улучшен, результат достигнут. Именно поэтому я до сих пор могу сказать о BIOCAD очень просто: это круто.
Елена Павлова: «В BIOCAD невозможное становится возможным»
Когда я пришла в BIOCAD, компания ассоциировалась прежде всего с Генфероном — это был самый известный продукт в нашем портфеле. Мы только зарегистрировали филграстим и только начинали заниматься разработкой биоаналогов моноклональных антител. Компания тогда была совсем небольшой — в ней работало около 500 человек. Работы было очень много, и каждый брал на себя самые разные задачи. Но именно это создавало особую атмосферу — невероятную энергию, драйв и кайф от того, что ты делаешь.
Одним из самых амбициозных проектов, в которых мне довелось участвовать, стал вывод продуктов BIOCAD на зарубежные рынки. В то время только начинались клинические исследования наших биоаналогов моноклональных антител, и сама идея представить эти препараты международным партнерам казалась невероятно смелой.
Для этого нужно было решить множество задач, которые сегодня воспринимаются как нечто само собой разумеющееся.
Мы запускали международные клинические исследования, создавали процессы подготовки документации по международным стандартам, формировали команду переводчиков и разрабатывали единый глоссарий, чтобы сохранить точность терминологии во всех документах. Многие вещи приходилось делать впервые, выстраивая необходимые процессы с нуля.
Сейчас все это вспоминается с улыбкой. Компания выросла, стала узнаваемой далеко за пределами России, а многие задачи, которые тогда казались почти невозможными, давно превратились в рабочую рутину. Но именно тот опыт навсегда сформировал для меня одну из главных ассоциаций с BIOCAD: здесь невозможное становится возможным.
Яков Устюгов: «Мы действительно были первыми, кто сделал это в России»
Я пришел в BIOCAD в 2009 году, в научное подразделение в Любучанах. Тогда оно было единственным научным центром компании, нем работало всего около 30 человек. Но даже в этом небольшом коллективе уже ощущалась энергия компании, которая целилась туда, куда другие еще только смотрели.
До этого я работал в российской биофармацевтической отрасли и хорошо представлял существующие подходы к разработке препаратов. Поэтому был по-настоящему удивлен, когда увидел, что в BIOCAD уже используются современные генно-инженерные технологии, которые для многих компаний в то время существовали скорее в планах, чем в реальности.
Не меньше впечатляло и отношение к науке. Компания не экономила на качестве исследований, создавала условия для работы ученых и была готова инвестировать в решения, которые на тот момент опережали отраслевые стандарты.
Одним из самых запоминающихся проектов стала доклиническая оценка первого моноклонального антитела BIOCAD — ритуксимаба. В 2011 году наша команда проводила первое в России исследование такого препарата на нечеловекообразных приматах. В ходе работы мы столкнулись с неожиданными результатами и были вынуждены буквально провести собственное расследование. В итоге выяснилось, что причиной стали особенности исследуемых животных, которые потребовали корректировки дизайна исследования. После этого проект удалось успешно завершить.
Но главное воспоминание связано не столько с научными деталями, сколько с ощущением первопроходцев. Мы действительно были первыми, кто провел такое исследование в России. И это чувство до сих пор остается одним из самых сильных за все годы работы в компании.
Если говорить о BIOCAD несколькими словами, то для меня это прежде всего смелость, рост и лидерство. Смелость браться за задачи, которые кажутся невозможными. Рост, без которого невозможно движение вперед. И лидерство, которое позволяет компании открывать новые направления для всей отрасли.
Евгения Павлова: «Компания находилась на старте роста и развития первых биоаналогов моноклональных антител»
В 2010 году я пришла в компанию на должность младшего научного сотрудника в Отдел биохимии к Татьяне Вениаминовне Черновской. Тогда я начала заниматься аналитикой: проводила контроль препаратов, которые здесь уже нарабатывали коллеги. Было очень интересно, потому что я пришла в момент, когда компания находилась на старте роста и разработки первых биоаналогов моноклональных антител. Соответственно, для всех многое было новым.
Когда в R&D организовывали аналитическую лабораторию, мы внедряли работу по принципам GLP. Процессы выстраивали с учетом российских нормативных требований и европейских стандартов. В дальнейшем мы с коллегами постоянно актуализировали процессы, чтобы они соответствовали последним европейским требованиям. На сегодняшний день это позволяет компании поддерживать высокий уровень качества и надежности результатов.
Из забавных историй запомнилась одна: ребенок играл с моим телефоном и сообщение, которое я писала мужу, случайно переслал вице-президенту, моему непосредственному руководителю на тот момент. В сообщении было: «Будешь заходить в магаз, купи лук». Я написала письмо с извинениями и, к счастью, руководитель отреагировал адекватно, поздравил в ответ с Новым годом и, наверное, тоже улыбнулся.
Валерий Соловьев: «В BIOCAD я почувствовал какую-то взрослость»
Я пришел в BIOCAD в 2011 году. Хорошо помню свой первый день: встречи с генеральным директором и директором по науке, разговор о будущих задачах и предложение сразу возглавить лабораторию. Это было одновременно и лестно, и очень ответственно. Нужно было выстраивать новые процессы, формировать направления работы и принимать решения самостоятельно.
Наверное, именно самостоятельность стала для меня одним из главных приобретений. В академической среде мы всегда считали каждую копейку и планировали работу в условиях довольно ограниченных ресурсов. В BIOCAD подход оказался другим. Я часто слышал от Дмитрия Валентиновича Морозова две фразы: «Не считайте мои деньги» и «Сделайте что-нибудь». Если задача важна, компания готова дать и ресурсы, и свободу действий. Но такое доверие автоматически означает и высокий уровень ответственности за результат.
За годы работы я понял еще одну важную вещь.
Раньше мне казалось, что ведущие мировые биотехнологические компании находятся где-то далеко впереди. Но участие в международных конференциях и профессиональных встречах быстро изменило это представление. Я увидел, что мы работаем с теми же подходами, решаем аналогичные задачи и находимся на одном профессиональном уровне.
Считаю, что решение стать частью команды BIOCAD полностью себя оправдало. Компания дала мне возможность профессионально расти, и мне приятно осознавать, что в ее сегодняшних достижениях есть частица моего труда.
Алексей Торгов: «Я веду отсчет своей работы в BIOCAD по дням рождения старшего сына»
Я пришел в BIOCAD в феврале 2012 года. Тогда компания была совсем небольшой — около 600 сотрудников, полупустой опенспейс в Нойдорфе и ощущение, что все друг друга знают. Многие подразделения еще только формировались, а сама компания проходила важный этап становления.
За эти годы BIOCAD вырос до одного из лидеров отрасли. Масштаб изменился, появились новые направления, новые площадки и новые возможности. Но особенно интересно наблюдать за этим ростом изнутри.
Для меня история компании тесно переплелась с личной жизнью. Через несколько месяцев после моего прихода родился старший сын, и с тех пор я невольно измеряю свой стаж в BIOCAD его днями рождения. Сегодня он уже окончил седьмой класс. Так же, как менялся он, менялась и компания.
За эти годы было много серьезных проектов — от работы над изменениями в законодательстве до задач, связанных с доступностью препаратов для пациентов. Но запомнились и забавные моменты.
Например, накануне визита председателя Правительства на ПК-2 одна из коллег решила отпарить государственный флаг и случайно его прожгла. Поиск нового флага превратился в настоящий квест.
Или визит делегации из Вьетнама, когда торговый представитель России, увидев свою бывшую сотрудницу, уже работавшую в BIOCAD, на ходу скомандовал ей ехать вместе с ним. А услышав в ответ: «Извините, я уже не работаю у вас», только рассмеялся: «Точно, забыл!»
Наверное, именно из таких больших достижений, ежедневной работы и маленьких человеческих историй и складываются мои четырнадцать лет в BIOCAD.
Александр Исаев: «Очень классно быть частью большого, движущегося дела»
Когда я пришел в BIOCAD, офис в Стрельне только начинал свою историю. Еще не было Пассажа, ПК-2, ПК-3 и ПК-137. Были Петрово-Дальнее, Любучаны, ПК-1, Нойдорф и АДЦ.
Мы сидели на седьмом этаже, где удивительным образом помещались и Медицинский департамент, куда я пришел, и маркетинг, и лаборатории. Все были рядом: мы встречались за кофе в нашем кафе «Атмосфера», знали друг друга, общались.
И наверное, именно слово «атмосфера» лучше всего описывает то время. У нас было ощущение большой дружной студенческой группы — конечно, с гораздо большей ответственностью, потому что мы делали серьезное дело. Но этот дух близости, взаимной поддержки и общего движения очень чувствовался.
С тех пор BIOCAD вырос: появились новые площадки, сложные проекты, новые направления и тысячи людей. И очень классно быть частью этого роста — ощущать себя участником большого, важного и драйвового дела, которое влияет не только на нас, но и на пациентов, врачей и всю индустрию.
Для меня BIOCAD — это в первую очередь люди. Не просто коллектив, а конкретные люди, с которыми ты работаешь, общаешься и дружишь. Именно на этом, мне кажется, все держится.
А еще это драйв и постоянное движение вперед — стремление идти туда, где еще не все изучено, искать новое и открывать неизведанное.
Одна из историй, которую я особенно вспоминаю, — большой круглый стол по внедрению CAR-T-терапии в России. Мы собрали ведущих онкологов и онкогематологов страны, представителей Минздрава — и получилась очень живая, продуктивная научная дискуссия.
Это был один из тех моментов, когда особенно остро чувствуешь масштаб того, что делает компания: мы не просто создаем проекты, а становимся частью больших изменений в медицине.
Оксана Звир: «В этом и есть большая сила BIOCAD — все объединяются для достижения общей цели»
За годы работы было много важных проектов, но один из самых значимых для меня связан с препаратами дивозилимабом и сампэгинтерфероном бета-1а для лечения рассеянного склероза.
Речь идет о включении препаратов в ограничительные перечни — ЖНВЛП и ВЗН. Для пациентов это больше, чем административное решение. За ним стоит возможность получить необходимую терапию, а значит, сохранить качество жизни и контроль над заболеванием.
Особенным этот проект сделал его масштаб. Впервые в российской практике сразу два препарата одновременно вошли и в перечень ЖНВЛП, и в программу ВЗН. Такой результат стал возможен благодаря огромной совместной работе десятков специалистов из разных подразделений компании.
В проект были вовлечены команды маркетинга, Market Access, Отдела оценки технологий здравоохранения, Медицинского отдела, медицинские эксперты и многие другие коллеги. Каждый отвечал за свою часть работы, но все двигались к одной цели.
Именно тогда я особенно ярко увидела, как работает BIOCAD. Здесь успех никогда не бывает заслугой одного человека или одной команды. За каждым большим достижением стоят люди с разной экспертизой, которые умеют слышать друг друга, объединять усилия и вместе решать сложные задачи.
В этом и есть большая сила BIOCAD — все объединяются для достижения общей цели. И когда видишь результат такой работы, понимаешь, что именно благодаря этому компания способна реализовывать проекты, которые меняют жизнь пациентов.
Арина Зинкина: «Я до сих пор помню тот момент: зима, Новосибирск и слезы радости от моей первой регистрации»
Я пришла в BIOCAD в 2015 году после работы врачом и преподавателем в федеральных медицинских учреждениях. Тогда Департамент клинической разработки насчитывал всего около 25 человек, сегодня — уже больше 150. Но и тогда, и сейчас больше всего меня впечатляет атмосфера компании: открытость, отсутствие лишнего официоза и по-настоящему теплое отношение между людьми.
За почти одиннадцать лет работы ярких моментов было много. Для нашей команды регистрация каждого препарата — это всегда большое событие. Но одна история навсегда осталась в памяти.
Это была регистрация интерферона бета-1a — биоаналога для лечения рассеянного склероза. Мы с коллегой находились на конференции в Новосибирске, когда получили новость об одобрении препарата. Помню, как она подбежала ко мне со словами: «Все, мы получили регистрацию». Мы смотрели друг на друга, и у обеих были слезы на глазах. В тот момент особенно остро понимаешь, что за регистрационным удостоверением стоят годы работы, клинические исследования и усилия огромного количества людей.
С годами таких регистраций становится больше, но эмоции от первой невозможно забыть.
Еще одно особенное место для меня — Любучаны. Там особенно чувствуется история BIOCAD и атмосфера первых лет компании. Несколько лет назад мы проводили там рабочую сессию департамента и пригласили сотрудников, которые стояли у истоков компании. Они рассказывали о людях, благодаря которым появились многие разработки BIOCAD, показывали архивные фотографии и делились воспоминаниями. Для многих это была очень эмоциональная встреча.
Если у вас будет возможность оказаться в Любучанах и услышать эти истории от людей, которые помнят их лично, вам очень повезет. Именно там особенно ясно понимаешь, какой путь прошла компания за эти 25 лет.
Александр Надолинский: «Было прямо ощущение, что жизнь кипит»
Когда я пришел в BIOCAD 10 лет назад, компания была очень громкой, динамичной и живой. Мы сидели в АДЦ, в Нойдорфе, еще была площадка в Любучанах. Несколько подразделений располагались рядом, на втором этаже: все постоянно общались, обсуждали задачи, помогали друг другу. Ты буквально проходил между столами к своему месту и был частью этого общего движения.
Тогда еще не было привычных сегодня инструментов, с помощью которых можно быстро отправить файл или сообщение. Проще было подойти к человеку или позвонить. У всех на столах стояли стационарные телефоны, постоянно шли разговоры, и было ощущение, что жизнь кипит.
А когда поднимался в лабораторию, там была совсем другая атмосфера: все строго, размеренно, чисто. В этом тоже была своя особенность — ощущение настоящей науки и сосредоточенной работы.
Сейчас BIOCAD стал другим. Офисы стали комфортнее, многие процессы перешли в цифровой формат, часть команды работает удаленно. Наверное, стало меньше того самого ощущения постоянного контакта, когда ты каждый день видишь коллег рядом. Иногда приходится специально собирать людей, чтобы снова почувствовать этот командный ритм.
Но главное осталось: в лабораториях по-прежнему строго, чисто и интересно.
Одна из самых запоминающихся историй случилась в мои первые дни работы. После перевода в штат мою старую учетную запись отключили, а вместе с ней перестал работать пропуск. Вечером я оказался заперт в переговорной — без телефона, интернета и возможности кого-то позвать.
Пришлось провести там несколько часов, пока меня не вызволила техничка, которая пришла убирать переговорку. Сейчас вспоминаю это с улыбкой.
Наверное, это очень точно отражает BIOCAD тех лет: все было в движении, все менялось, а когда возникали сложности, они были скорее «приключениями», которые люди преодолевали вместе. И вместе мы создавали компанию такой, какой она стала сегодня.
Иван Попов: «Мы можем свернуть горы, объединяя усилия»
В 2017 году я начал работу на площадке в Петрово-Дальнем. Как сейчас помню, я пришел в подразделение обеспечения качества и был очень воодушевлен тем, что передо мной открываются новые горизонты и новая компания. Мне также запомнилась дружелюбная атмосфера в коллективе, в команде. Здесь много людей, которые готовы тебя слушать и слышать, развиваться и развивать процессы вместе с тобой.
Для меня всегда самое интересное в работе — аудиты. Первый серьезный аудит, который у нас был с командой, — аудит из Колумбии в Петрово-Дальнем. Тогда мы несколько суток не покладая рук занимались подготовкой, сопровождением аудита, закрыли некоторые замечания в процессе и в итоге показали замечательный результат. В этот момент я понял, что команда действительно решает многое, и мы можем свернуть горы, объединяя усилия.
Дмитрий Зверев: «Получилась настоящая команда, которая не разделяла задачи на свои и чужие»
Когда я пришел в BIOCAD менеджером проектов в Департамент капитального строительства, компания уже активно развивалась. На площадке в Стрельне рядом с действующим производством строился ПК-2, приходили новые люди, запускались новые процессы. На моих глазах BIOCAD менялся: от более размеренного ритма к той динамичной компании, которую мы знаем сегодня, где решения принимаются быстро и требуют такой же скорости от всех участников процесса.
Одним из самых ярких воспоминаний стал проект создания площадки в Сочи. Изначально все выглядело достаточно понятно: была концепция и понимание будущей работы. Но по мере развития бизнеса проект существенно расширился, и за несколько месяцев до запуска нам пришлось оперативно пересмотреть часть принятых решений и адаптировать площадку под новые задачи.
Несколько месяцев я жил между Санкт-Петербургом и Сочи, одновременно участвуя в строительстве ПК-2 и запуске новой площадки. Это было непростое, но очень интересное время.
Главным результатом проекта для меня стала даже не сама площадка, а люди. В процессе работы удалось познакомиться со многими коллегами из разных подразделений, и вокруг проекта сформировалась настоящая команда, которая не разделяла задачи на свои и чужие.
Каждый был готов помочь, взять на себя дополнительную ответственность и поддержать других. Благодаря этому нам удалось реализовать проект в очень сжатые сроки, и именно поэтому он остается одним из самых запоминающихся моментов моей работы в BIOCAD.
Мы динамичная компания: задачи бизнеса меняются, и вместе с ними меняемся мы.
Константин Тыщук: «Я пришел как математик, а оказался в совершенно новом мире»
Я присоединился к BIOCAD в начале 2020 года. Успел провести в офисе всего пару месяцев, а потом начался локдаун. Казалось бы, в таких условиях сложно стать частью команды, но произошло ровно наоборот. Несмотря на удаленную работу и общение через экран, очень быстро появилось ощущение, что рядом надежные коллеги и единомышленники. Это чувство осталось со мной до сих пор.
В BIOCAD я пришел с довольно необычным для компании бэкграундом. До этого занимался математикой и практически не был связан с биологией. Поэтому первые месяцы стали настоящим погружением в новый мир, который нужно было изучать с нуля.
Одно из самых ярких воспоминаний связано с собеседованием. Все было честно, понятно и без лишних обещаний. Я подумал: «Отлично, мне подходит». С тех пор прошло несколько лет, а я все еще здесь.
Еще одним важным поворотом стал переход от внутренних IT-разработок к сервису, которым ежедневно пользуются сотрудники лабораторий. Сначала эта идея казалась непривычной: я привык работать с формулами и алгоритмами, а не с пользователями. Но именно этот проект познакомил меня с десятками специалистов из разных команд, позволил увидеть работу лабораторий изнутри и полностью изменил мое представление о собственной профессии.
Я познакомился с огромным количеством замечательных людей в белых халатах. И именно благодаря этому BIOCAD для меня стал не просто местом работы, а пространством, где постоянно открываются новые области знаний и новые люди.
Андрей Казиахмедов: «В такие моменты особенно чувствуешь себя частью завода»
За шесть лет моей работы BIOCAD заметно изменился. На моих глазах к производственной площадке в Петрово-Дальнем добавился новый комплекс в Зеленограде, который выпускает как активные фармацевтические субстанции, так и готовые лекарственные формы. Производство продолжает развиваться: растут объемы выпуска, расширяется продуктовый портфель, а у пациентов появляются дополнительные возможности терапии.
Самым запоминающимся событием для меня стал запуск производственного комплекса ПК-137. В период подготовки к инспекции Минпромторга сроки были очень сжатыми, поэтому к работе подключались все. Вместе с коллегами мы готовили чистые помещения: снимали защитную пленку, мыли поверхности, помогали привести производственные зоны в состояние, необходимое для демонстрации и дальнейшего запуска.
В подготовке участвовали все — как специалисты, так и руководители. Каждый понимал, насколько важен этот этап для будущего завода.
В такие моменты, как в одном известном фильме, чувствуешь себя частью команды, частью корабля.
Георгий Дружинин: «Я искренне верю в то, что будет дальше»
В BIOCAD я пришел в марте 2021 года — в самый разгар ограничений, масочного режима и социальной дистанции. Сегодня, спустя несколько лет, многое изменилось. Ограничений больше нет, масок нет, мы снова можем свободно общаться и работать вместе. Но стало заметно больше масштаба, задач и ответственности.
Когда я только появился в компании, главным производственным фокусом была вакцина — время диктовало свои условия. А сейчас мы выпускаем огромный портфель препаратов для терапии самых сложных заболеваний. Разница между BIOCAD тогда и сейчас — колоссальная.
Но это не конец — это только начало. Впереди компанию ждет еще больше смелых разработок, и я в это искренне верю.
Даниил Пашов: «Каждый день были новые и интересные задачи, которые не кончались и зажигали интерес к работе»
Я пришел на стажировку в команду технической поддержки сотрудников офиса «Пассаж» зимой 2022 года. Каждый день появлялись новые интересные задачи, которые не заканчивались и только сильнее зажигали интерес к работе. Я понял, что тут смогу прокачать свои хард и софт скилы. А еще меня с первого дня окружали добрые и отзывчивые коллеги, с которыми можно было пообщаться в кофепоинте и сходить на ланч.
Помню, как в сентябре 2024-го был в отпуске и увидел сообщение в чате, что Microsoft от нас уходит. Мы заранее знали, что такое может быть, но надеялись на лучшее. После того как я вернулся из отпуска, у нашего департамента было много задач и трудностей, но мы смогли успешно перестроить инфраструктурные решения, которые были построены на базе Microsoft, на отечественные продукты. Этот проект объединил наш департамент и разные направления внутри него.
Игорь Терещатов: «Компания не теряет свою главную черту — постоянное развитие»
Я пришел в BIOCAD три года назад как стажер и был поражен современностью компании. Новые офисы, новое оборудование, но самое главное — крутые коллеги, которые с первой минуты работы воспринимали меня как полноценного члена команды, будто работаю с ними уже много лет.
Наверное, больше всего запомнилась акция «Посади дерево», которую я курировал через пару недель после прихода в BIOCAD. Я впервые увидел, как сотрудники горят желанием помогать, и понял, что корпоративное волонтерство — это то направление, в котором я хочу развиваться и которое хочу развивать для других.
И очень радует, что и сейчас компания не теряет свою главную черту — постоянное развитие. Каждую неделю мы можем читать в дайджестах о новых достижениях коллег, о регистрации препаратов и о новых программах корпоративной культуры.
Алина Чеснокова: «Завтра могут понадобиться те компетенции, которыми ты не обладаешь сегодня»
Когда я пришла в BIOCAD, компания произвела на меня впечатление настоящего технологического гиганта. Вокруг было огромное количество сильных специалистов — людей, которых без преувеличения можно назвать гениями своего дела. Иногда на их фоне чувствуешь себя немного «недо». Но именно это ощущение становится мощным стимулом для роста: хочется каждый день становиться лучшей версией себя.
Меня сразу впечатлил и подход к работе. Здесь действительно можно воплотить практически любую идею.
Как я люблю говорить, здесь возможно реализовать любую идею, даже самую безумную, если она имеет ценность. В сочетании с высокой скоростью изменений и быстрым принятием решений это создает уникальную среду, в которой постоянно хочется двигаться вперед.
Самая важная история, связанная для меня с BIOCAD, — это история собственного профессионального роста. Всего за два года работы здесь я получила невероятный профессиональный буст. Развитие T-shaped-компетенций оказалось настолько стремительным, что по масштабу его сложно сравнить даже с моими предыдущими 13 годами работы в международной компании.
И причина этого проста: BIOCAD никогда не стоит на месте. Компания постоянно меняется, запускает новые проекты, открывает новые направления. Этот темп заставляет развиваться вместе с ней. Здесь быстро понимаешь, что знания, которых достаточно сегодня, может оказаться недостаточно уже завтра. Поэтому обучение становится не отдельной задачей, а частью ежедневной работы.
Александр Харичков: «Начинаешь смотреть не на коробки, а на людей»
Я присоединился к BIOCAD два года назад. Слышал, что здесь год идет за два, и довольно быстро убедился в этом сам. За это время площадка заметно изменилась: мы стали производить больше и стабильнее, усилили экспертизу линейных руководителей и продолжаем развивать производственные процессы. Но главное, что держит все вместе, — это люди. Именно команда определяет, насколько устойчиво работает производство и каких результатов мы можем добиться вместе.
Каждый день в 10:00 мы собираемся и обсуждаем события прошедших суток. Эти встречи помогают держать в центре внимания наши главные приоритеты: безопасность, качество и эффективность. Из таких ежедневных решений и складывается работа площадки. А еще они постоянно напоминают каждому из участников, насколько многое зависит от вовлеченности и профессионализма.
Сильнее всего меня мотивирует понимание того, ради чего мы работаем. За производственными процессами, сроками и показателями всегда стоит конечная цель — чтобы пациенты вовремя получили необходимые препараты.
В моей семье были ситуации, когда такие препараты требовались близким людям. В такие моменты особенно остро понимаешь, что за ежедневной работой команды стоит не только выпуск продукции, но и возможность помогать людям, дарить им время и делать их жизнь лучше.
Егор Тюрин: «Я каждый день чувствую, что, приходя на работу, помогаю людям»
Я в компании всего несколько месяцев, но с первого дня почувствовал, что BIOCAD — это большая сплоченная команда, которая работает не ради абстрактного результата, а ради важных целей и результатов мирового уровня.
Я каждый день ощущаю, что, приходя на работу, помогаю людям. И мне кажется, этим ощущением объединены все в компании. К кому бы ты ни обратился с просьбой или задачей, тебе всегда помогут, ведь всех объединяет понимание того, ради чего мы работаем.
За каждым этапом развития BIOCAD стоят люди — те, кто запускал первые лаборатории, создавал технологии с нуля, выводил препараты на рынок, строил новые площадки и продолжает делать это сегодня.
Эти 25 историй очень разные. В них есть научные открытия и производственные рекорды, первые регистрации препаратов и сложные аудиты, забавные случаи и воспоминания о первых годах компании. Но все они складываются в одну большую историю — историю BIOCAD, которую уже 25 лет создают тысячи сотрудников.
И эта история продолжается.