Как превратить химию в продукт: история одной карьеры в BIOCAD

Ирина Громакова с детства знала, что свяжет свою жизнь с наукой. Ее карьера в BIOCAD началась с должности химика-синтетика в лаборатории Химического департамента, а сегодня она управляет созданием технологий получения лекарств.

Сейчас Ирина — владелец продукта в Департаменте фармацевтической разработки и руководит командой, которая разрабатывает препараты на основе малых молекул. Как устроена эта роль, чем она отличается от лабораторной работы и как Ирина прошла путь от синтеза к управлению продуктом — в материале.

От школьных опытов — к настоящей химии

Кажется, на уровне подсознания у меня всегда было понимание, что я хочу работать в науке. Еще в школе мне нравились не только конкретные предметы, но и сам процесс обучения. К тому же я дочь своих родителей: мой папа по образованию инженер в области энергетического машиностроения, мама — врач-невролог. И так вышло, что моя специальность как раз где-то посередине между техникой и медициной.

На мои профессиональные интересы повлияла учительница химии. С ее поддержкой я впервые узнала, как ставить эксперименты в лаборатории, вести журнал наблюдений, делать обзор литературы, писать научные работы, участвовать в олимпиадах и школьных конференциях, занимать призовые места. Думаю, тогда родилась моя любовь к химии, а возможно, и призвание.

Вуз и специальность я выбирала исключительно по сочетанию экзаменов, необходимых при поступлении: не судите строго, мне было 16. Я уверенно чувствовала себя в химии и в математике, но при этом уже знала, что химия должна быть основным предметом.

Также надо отметить, что меня всегда привлекала прикладная работа. Ни в коем случае не умаляю ценность фундаментальной науки, но лично мне хотелось видеть реальную цель и смысл своей работы каждый день.

Эти рассуждения привели меня в Санкт-Петербургскую государственную химико-фармацевтическую академию. Я поступила на специалитет по направлению «Биотехнология», но моей специализацией на последних курсах стала именно химическая технология лекарственных веществ.

После окончания специалитета, параллельно устроившись на работу, я поступила в магистратуру того же университета по направлению «Химическая технология». В магистратуре моей специальностью была «Организация и управление фармацевтическим производством».

Выбор профессии после школы — очень ответственное мероприятие, но мне с этим повезло. На протяжении учебы в академии и уже на работе рядом появлялись люди, у которых я училась и перенимала опыт. В вузе таким человеком стала Ольга Борисовна Щенникова — мой научный руководитель. Под ее руководством я сделала первые скромные шаги в сторону процессной химии. Оказалось, что технологию можно и нужно оптимизировать, а еще — что это невероятно интересно.

Как я стала химиком в BIOCAD

Следующим наставником, который помог мне адаптироваться в среде «хардовых химиков», стал мой первый руководитель в компании — Сергей Кобелев. В том числе благодаря его поддержке я стала настоящим химиком-синтетиком. Он помог мне заполнить пробелы в знаниях по органической химии, обучил основам тонкого органического синтеза. А еще я впервые получила опыт работы в современной, хорошо оборудованной синтетической лаборатории.

Суммарно в BIOCAD я работаю уже больше десяти лет. Первые восемь из них я вместе с коллегами занималась разработкой технологии получения АФС. В основном мы работали над субстанциями для воспроизведенных препаратов — дженериков. За это время у меня сформировалось видение профессии, а также закрепились знания по международным требованиям к разработке. Все эти знания очень пригодились мне в будущем, когда я стала владельцем продукта.

За время своей карьеры мне никогда не хотелось сменить сферу деятельности. Не исключаю, что посмотрю в сторону дополнительной специальности в IT, но новые знания станут дополнением к текущим. Кардинально менять профессию я не планирую.

От колб к продуктам: новый уровень

Спустя восемь лет работы в лаборатории меня назначили лидером продуктовой команды.

Мы стартовали как пилотный проект, но сейчас ведем разработку уже трех оригинальных противоопухолевых препаратов. Сейчас я продолжаю работать над оптимизацией подходов к фармацевтической разработке оригинальных химических продуктов — планирую учесть опыт разработки на новых проектах.

С самого начала работы в качестве владельца продукта я хотела стать не просто проектным менеджером, а лидером, который ведет за собой и поддерживает команду. Я очень переживала, что не справлюсь, ведь это такая большая ответственность.

Дополнительная сложность была в том, что на самом старте нам на фармразработку передали оригинальный препарат на основе малых молекул. Для нашей команды это стало новой задачей: до этого мы в основном занимались биотехнологическими разработками и созданием дженериков, что отличалось по ряду параметров. Такой вызов потребовал быстро осваивать новые подходы и углубляться в ранее не изучавшиеся направления, и я горжусь тем, как профессионально команда справилась с этим переходом. При этом нам часто приходилось двигаться без готовых шаблонов и универсальных решений — многие вопросы мы прорабатывали впервые и искали наиболее эффективные варианты на практике.

Кто такой владелец продукта и зачем он нужен

Сейчас в компании я занимаю должность владельца продукта. Я определяю, над чем нужно работать в конкретный момент времени, в каком порядке (управляю бэклогом) и почему это важно. То есть являюсь «голосом» клиента внутри команды.

На должности владельца продукта критически важно:

В основе нашей работы в продуктовой команде лежит работа по Scrum — гибкие методологии позволяют легче и быстрее договариваться, избегать лишней работы и бюрократии там, где это можно сделать без ущерба для качества разработки. Иными словами, это гибкость, но в определенных рамках.

Разработка препарата — это сложный многоуровневый процесс, он не ограничивается разработкой технологии. Очень важно своевременно подключать кросс-функциональные подразделения с самыми разными задачами: ответственных за доклинические и клинические исследования, клеточные тесты, патентование, финансовые расчеты и многих других.

Владелец продукта — это держатель актуальной информации по проекту, его статусам и результатам. Ко мне приходят, когда нужно определиться с приоритетами, узнать о судьбе проекта и, конечно, за поддержкой.

Самое любимое в моей работе — это возможность влиять на процессы, выстраивать их согласно своему видению. Ранее у меня был опыт в разработке только изнутри, сейчас я вижу путь разработки лекарств под другим углом, и это очень интересно.

Самое сложное — выстраивать процессы при разработке химических продуктов, в то время как у большинства коллег в компании опыт связан с биологическими препаратами.

Проект, который изменил все

На данный момент самый запомнившийся проект в моей работе — это малая молекула, которую нам передали в разработку на старте формирования команды. Это первый проект, который я начала вести уже как владелец продукта, а не разработчик технологии. Работу над ним я запомню надолго. Им я больше всего и горжусь.

Чтобы этот проект случился, мы с командой внедряли много нового в работу компании:

• доработали процесс передачи продуктов с ранней разработки;
• разработали с нуля подход по выбору солевой и полиморфной формы субстанции;
• запараллелили масштабирование с разработкой;
• наладили контакт с кросс-функциональными коллегами в областях клеточных тестов и доклинических исследований;
• работаем над подходом написания заявок на патенты.

В целом в работе над оригинальным препаратом много моментов, которые не возникают при создании дженерика. Поэтому опыт получился действительно уникальным для меня.

В работе над инновационными препаратами всегда бывают неожиданные трудности, которые невозможно полностью предсказать на старте. Например, на этапах доклинических исследований иногда выявляются сложности с безопасностью, и командам приходится корректировать изначальные подходы. В нашем проекте это выразилось в необходимости менять лекарственную форму уже в процессе работы — изначально мы планировали одну форму выпуска, но затем было принято решение перейти на другую, более подходящую с точки зрения безопасности и эффективности для пациентов. Такой опыт показал мне, насколько важно быть готовым быстро реагировать на новые вызовы и принимать нестандартные решения. Сейчас испытания продолжаются, и вместе с этим мы ищем наилучшие решения для достижения цели.

Как менялась я — и менялась компания

Я десять лет назад и я сейчас — это специалисты совершенно разного уровня. Работа в компании очень динамичная, не дает расслабиться буквально ни на минуту.

Мы, как разработчики, здорово повысили качество и уровень своей работы. Устраиваясь в BIOCAD, мы только слышали где-то про QbD и ICH. Теперь за плечами несколько итераций ICH-групп и разработанные подходы. Качество через разработку (QbD) — теперь наша база.

А главное, что вместе с новыми проектами и кейсами развиваюсь и я, и команда. Для меня важно, что рамки твоего функционала как специалиста в компании гибкие, за них можно выходить, и это приветствуется.

К своим 34 годам я выучила, что очень важно иметь опору в себе, следовать своим принципам и жизненным ценностям, четко отличать свою зону ответственности от чужой.

Но, конечно, на пути меня поддерживает также семья и коллектив. Моя гордость — моя продуктовая команда и ребята, которые плотно с нами взаимодействуют: коллеги из производства, технологи, аналитики.

Со многими из них все эти годы мы шли бок о бок, развивая направление малых молекул в компании, производя продукты, улучшая процессы и подходы. Люди — это моя настоящая ценность.

Советы тем, кто только начинает

Во-первых, хочется развеять стереотипы, навязанные извне: наука — это обязательно преподавать, наука — это мало зарабатывать, наука — это работать только в НИИ. Все это — чужие установки. Они не ваши.

В науке можно хорошо зарабатывать, быть не только теоретиком, но и практиком. Не стоит закрываться в лаборатории со своими колбами и экспериментами. Сейчас появилось огромное количество мероприятий для студентов: конференции, тренинги, школы. Я советую участвовать, пробовать разное. Очень рекомендую подаваться на стажировки в компании — это отличный шанс попробовать работу на практике и зарекомендовать себя.

Важно обучаться навыку публичных выступлений и самопрезентации. Первые ваши «выходы в свет» могут быть стрессовыми, особенно поначалу, особенно если вы интроверт.

На самом деле и свой опыт участия в научных мероприятиях я не могу назвать богатым. Для меня, как интроверта, выход на публику — целое предприятие, к которому нужно готовиться. Я могу назвать это своей зоной роста.

Рецепт уверенного выступления — практика. Чем больше презентаций я провожу, тем легче они мне даются и тем меньше времени требуется на подготовку.

Как я сохраняю баланс

Сейчас я оставляю львиную долю энергии на работе. Поэтому в свободное время стараюсь качественно отдыхать: гулять пешком с собакой по парку, заниматься силовыми тренировками пару раз в неделю, практиковать английский.

Список моих любимых активностей:

• поездки на природу,
• хайкинг в лесу или горах,
• походы в театры и рестораны Петербурга, особенно когда подступают холода.

Порой увлечения могут помочь в работе — например, с хорошим английским открывается доступ к массиву иностранной литературы, общению с зарубежными партнерами. А еще занятия помогают проветрить голову: дважды в неделю я созваниваюсь с носителем языка на платформе Skyeng, и мы разговариваем на разные жизненные темы.

Так и получается: увлечения помогают сохранять баланс, а критическое мышление, которому научила работа, делает жизнь насыщеннее и осмысленнее.