«Когда команда работает как одно целое, невозможного не бывает»: космонавт Сергей Рязанский о переменах, доверии и больших целях

Космонавт-исследователь и мотивационный спикер Сергей Рязанский стал гостем BIOCAD Guest Club — проекта, объединяющего сотрудников и ведущих представителей науки, культуры и бизнеса. Его цель — вдохновлять, расширять кругозор и напоминать, как важно сохранять интерес к миру. В разное время гостями клуба были нобелевские лауреаты Джеймс Уотсон, Жорес Алфёров и Аарон Чехановер, ученые Татьяна Черниговская, Сергей Инге-Вечтомов и Митио Каку, астроном и просветитель в области науки Владимир Сурдин.

После вдохновляющей лекции для сотрудников мы поговорили с Сергеем о доверии в международной команде, принятии перемен и умении держать курс на длинной дистанции. Почему на орбите спасают не только инструкции, но и чувство юмора? Как различие подходов превращается в силу, а взаимная поддержка — в основу успеха? И почему за каждым важным решением всегда стоит личная ответственность? Опыт Сергея перекликается с ключевыми ценностями BIOCAD и показывает: космос и бизнес не так далеки друг от друга.

Сила разных подходов: чему космос учит в командной работе

B—News: Сергей, в космосе нет случайных людей, но есть усталость, тревога, тишина. Как не потерять человеческое в такой среде?

Сергей Рязанский: Самое главное — всегда помнить: вокруг тебя люди, а не просто роли. Не «бортинженер» или «командир», а человек со своими заботами и сомнениями. У каждого бывает тяжелый период — кто-то волнуется за семью, кто-то неважно себя чувствует или просто устал. Об этом редко говорят вслух, но это всегда важно учитывать.

Командная поддержка — не абстракция, а очень реальная вещь. Я всегда старался сам создавать атмосферу, в которой хочется работать вместе. Часто для этого нужны не какие-то особые усилия, а самые простые вещи: улыбка, удачная шутка, слово поддержки, маленькая пауза, чтобы снять напряжение. Иногда это важнее профессионализма.

Когда в команде люди из разных стран и с разным опытом, как сохранить доверие и чувство «мы»?

Работа на Международной космической станции (МКС) — это настоящая школа командной динамики. Мы все разные: воспитание, менталитет, традиции, даже чувство юмора. Пытаться навязать свой подход коллегам — путь в никуда: так только разрушаешь отношения. Куда продуктивнее принимать людей такими, какие они есть, со всеми их сильными и слабыми сторонами. Такое разнообразие — это огромная сила, если правильно построить подход.

А можете вспомнить кейс, как такие различия в команде реально помогали вам достичь большего?

Например, был у меня в экипаже бортинженер-американец, и наш стиль работы был абсолютно разным. Я привык делать все максимально быстро, иногда чуть на опыте и интуиции, а он просто не приступал к делу, пока не дочитает инструкцию до последнего абзаца и не перепроверит все по списку. Признаюсь, поначалу это раздражало: мы не укладывались в нормативы и казалось, что работа идет слишком медленно.

Но в какой-то момент я предложил: «Давай играть на сильных сторонах. Я работаю в своем темпе и выполняю сразу обе части задачи, а ты следишь за процессом, отмечаешь по бумаге, что я мог упустить или забыть». В итоге такой тандем оказался намного мощнее, чем попытка подстроиться под один общий стандарт. Он дополнял меня своей дисциплинированностью и вниманием к деталям, а я обеспечивал нужную оперативность. Как команда, мы стали справляться с нештатными ситуациями даже быстрее, чем экипажи, где все работали по шаблону.

Как в команде появляются негласные правила? Они приходят «сверху» или рождаются сами, в процессе работы бок о бок?

На самом деле ощущение единства и негласные правила в команде формируются задолго до старта. Все начинается за полтора года, когда мы вместе учимся, тренируемся, «притираемся» друг к другу. Именно тогда проявляются все нюансы: кто как реагирует на стресс, что для кого важно, что может задеть, а что вдохновляет. Мы не просто работаем — мы ходим в гости друг к другу, знакомимся с семьями и смотрим, кто как ведет себя вне формального контекста.

Сначала, конечно, намечаются какие-то общие рамки и принципы, но по-настоящему ценные договоренности часто рождаются уже в процессе. Со временем команда сама определяет: вот это наши внутренние правила, наши ценности, которые работают именно для нас. Так каждый понимает, что он в команде, которая ему подходит, и может быть собой.

Ну, а если возникает что-то новое — спокойно обсуждаем и договариваемся прямо на ходу. Главное — искренность и желание договориться, а не навязать свою истину. Тогда правила становятся естественной частью командной жизни.

Когда в команде возникает непонимание или спор, как удается вернуться к диалогу и сохранить фокус на общей цели?

Конфликты случаются всегда, и в космосе они ничуть не реже, чем на Земле, — просто убежать друг от друга не получится, приходится решать все здесь и сейчас. Главное правило — не переносить разногласия в личную плоскость. Если чувствуешь, что накопилась злость или раздражение, лучше взять паузу: переключиться на другую задачу, перевести дух, подумать. Потом, когда эмоции улягутся, можно спокойно обсудить: «Слушай, давай выясним, почему возникла такая ситуация и как это можно исправить для всех». Такой подход — не про поиск виноватых, а про совместный выход из сложной точки.

И конечно, общий смысл и цели команды — лучшие ориентиры. Если напоминаешь себе, для чего вы собрались вместе, становится проще найти общий язык, вернуть нужный настрой и продолжать двигаться вперед.

Помните ли случай, когда все шло не по плану, но именно слаженность команды помогла выйти из тупика?

Конечно, такие ситуации случаются. Самый запоминающийся случай — мой первый полет, когда внезапно отключилось 70% электроснабжения станции. Ощущения, честно скажу, были не из приятных: американский сегмент полностью обесточен, электроника молчит, связи минимум. Мы связались с Хьюстоном, а там спокойно советуют: «Ложитесь спать». Представьте: станция «мертвая», а вам предлагают расслабиться!

Мы с командой решили не поддаваться панике: оценили ситуацию, взяли себя в руки и ждали дальнейших инструкций. Тем временем на Земле специалисты NASA собрали молодых астронавтов и отправили их в бассейн, где имитировали сложнейший выход в открытый космос и искали способ исправить то, что, казалось, невозможно починить. Уже утром на наших компьютерах появилась пошаговая инструкция. Американские астронавты провели срочный и крайне сложный выход в открытый космос, успешно исправив ситуацию, которая изначально казалась непосильной.

Для меня это был настоящий пример командного духа, доверия и максимальной вовлеченности всех — на борту и на Земле. После таких историй особенно остро понимаешь: настоящая команда — это не только те, кто рядом, но и все, кто тебя поддерживает.

Когда трудно — не останавливайся: как формируются победы в космосе и на Земле

Как выстраивается система принятия решений и распределения ролей в нештатных, критических обстоятельствах, когда важно быстро расставить приоритеты?

В критических ситуациях у нас всегда четкая система приоритетов. На первом месте — безопасность и жизнь экипажа. Если есть угроза жизни — все остальное отходит на второй план. Следующий приоритет — работоспособность корабля, ведь это наш единственный путь домой. Только после этого думаем о сохранности самой станции и научной аппаратуры.

Такие решения не принимаются на ходу: за годы подготовки все отработано до автоматизма, есть понятные алгоритмы, расписаны роли и зоны ответственности. В реальной ситуации каждый знает, что делать: кто-то хватает огнетушитель, кто-то сообщает на Землю, кто-то оценивает обстановку. Главное — полное взаимное доверие, когда каждый понимает, где зона его ответственности, и не мешает другим выполнять их задачи.

Конечно, не все можно предусмотреть заранее. В такие моменты выручает опыт, умение импровизировать и принимать решения быстро, готовность передавать или брать инициативу — но строго на базе выстроенной системы приоритетов и доверия. Это позволяет не растеряться и сохранить контроль, когда на кону действительно все.

Как вы определяете для себя победу? Как на долгом и сложном пути не потерять ориентир и мотивацию?

Для меня победа — это не медаль, а ощущение, что ты реализовал великую, по-настоящему значимую для себя цель. Главное, чтобы она тебя зажигала: ради нее хотелось рано вставать, не бояться трудностей и идти вперед, несмотря ни на что.

Я точно знал, что хочу полететь в космос. Это была большая мечта, ради которой пришлось много лет учиться, развиваться и не сдаваться. Чтобы не терять мотивацию на длинном пути, я всегда разбивал большую цель на маленькие шаги: прошел этап отбора — уже победа, получил новую квалификацию — еще одна. Такие этапы заметно укрепляют веру в себя: видишь прогресс, ощущаешь движение к важной вершине.

Бывало ли, что хотелось опустить руки? Как вы находили силы идти дальше?

Сомнения, конечно, были, и не раз. Десять лет — длинный путь, особенно когда тебе говорят: «Это невозможно», «Для таких, как ты, дорога закрыта». Мне прямо говорили, что биологи не летают, что командиры — только военные, что пробиться невозможно. Бывали моменты, когда хотелось сдаться — это нормально.

Огромную роль сыграла поддержка семьи, друзей и коллег. И еще вера в то, что путь сам по себе ценен. Я уверен: если честно стараешься и не боишься пробовать снова и снова — результат приходит. А если и не приходит — значит, все равно получаешь опыт, который потом превращается в твою опору.

Когда все меняется: поддержка и любопытство как топливо для новых стартов

Что помогает вам принимать перемены, брать новые вызовы и при этом сохранять профессионализм?

Перемены всегда вызывают стресс, но с опытом понимаешь, что это часть профессии и бояться их бессмысленно. Все слишком быстро меняется: новые технологии, новые подходы, даже сама профессия космонавта за последние годы стала совсем другой. Раньше все делали вручную, теперь многое автоматизировано, нужны совсем другие знания и гибкость.

Я сам сначала работал с аналоговой техникой, но пришлось быстро перестраиваться и осваивать цифровые системы, с головой погружаться в новое ПО и алгоритмы.

Я стал относиться к переменам как к приключению, когда у тебя появляется шанс научиться чему-то новому и отбросить устоявшиеся стереотипы. Ошибки неизбежны — и это нормально. Если не бояться их, перемены становятся не врагом, а инструментом, который помогает двигаться вперед.

Что для вас означает быть готовым к изменениям и как понять, когда пришло время что-то менять?

Быть готовым к переменам — значит уметь жить в состоянии постоянных небольших изменений, а не ждать какого-то волшебного дня «с понедельника все по-новому». В моей профессии это особенно важно: постоянно появляются новые задачи, приходится быть гибким и моментально подстраиваться.

Иногда происходят переломные моменты. Например, когда я решил уйти из космонавтики и начать карьеру в образовании, было страшно, но интересно. Я всегда устраиваю себе внутреннюю ревизию: расписываю плюсы и минусы, оцениваю, что мне действительно интересно. Дальше — просто начинаешь пробовать, даже если страшно.

И самое главное — делать то, что действительно нравится. Мне было всегда легче начинать новое, потому что я любил то, чем занимался, и находил в этом смысл. Когда ощущаешь радость от процесса, находишь себя в чем-то новом, то становится гораздо проще не застревать в прошлом.

Как научиться отличать важное от второстепенного, особенно в условиях ограниченных ресурсов времени, сил и внимания?

В космосе расставлять приоритеты — вопрос не только эффективности, но и выживания. На станции очень четкое планирование: за нас работают целые отделы планировщиков, определяя, что в какие минуты мы делаем, когда отдыхаем, когда работаем, когда просто смотрим в иллюминатор. Эту системность я перенес и в обычную жизнь — мой график расписан заранее, чтобы ничего не упускать из виду.

Главное — планировать все заблаговременно и находить баланс между работой, семьей, отдыхом и хобби. Становится ясно, что в приоритете именно сейчас, а что можно отложить или пропустить. Важна внутренняя честность: бывают моменты, когда семья важнее самой высокой работы, и, наоборот, периоды, когда впрягаешься на 100% в профессиональные задачи, а близкие относятся к этому с пониманием.

Четкое планирование плюс готовность быстро переключаться по обстоятельствам — это и есть, пожалуй, тот баланс, который помогает не утонуть в потоке дел и не потерять самого себя.

Как поддержка близких и коллег влияет на ваши успехи? И каким образом вы сами оказываете поддержку тем, кто рядом?

Без поддержки близких и коллег невозможны настоящие достижения. Каждый мой серьезный шаг был возможен только потому, что рядом были люди, которые верили, подбадривали или просто слушали и помогали словом или шуткой. Иногда поддержка — это даже просто не мешать делать то, что для тебя важно.

Есть один теплый эпизод из моей жизни: перед первым полетом я потихоньку собрал семейные фотографии друзей и коллег, увез их с собой в космос, а потом сфотографировал на фоне Земли и привез обратно в подарок. Это был мой способ сказать: «Вы были со мной даже там». И до сих пор у многих дома висят эти снимки.

Когда поддерживаю других, стараюсь просто быть рядом, выслушать, помочь или, наоборот, деликатно дать пройти свой сложный опыт. Главное — не оставаться равнодушным. Именно это дает ту самую энергию идти дальше.

Как вам удается сохранять маленькие радости и личные увлечения при такой напряженной работе?

Место для маленьких радостей есть всегда — даже в самом жестком графике космонавта. Конечно, в космосе официальных выходных почти не бывает: работа идет по расписанию, порой почти без перерывов в течение полугода. Но с опытом учишься выкраивать время на то, что тебе близко и важно: кто-то слушает музыку, кто-то рисует. Для меня, например, огромным источником вдохновения стали фотографии Земли: свободную минуту я старался проводить у иллюминатора с фотоаппаратом, создавая кадры, которые потом дарил близким или просто пересматривал, чтобы почувствовать связь с домом.

У каждого члена экипажа обязательно есть свои маленькие хобби или личные радости, которые придают силу, особенно в моменты усталости. Это помогает сохранять баланс, не перегорать и возвращаться к работе с другим настроем. Даже если кажется, что времени совсем нет, найти пятнадцать минут для себя — это вопрос отношения и умения слушать свои желания. Иногда такие простые радости важны не только для себя лично, но и для всей команды — чтобы вновь почувствовать единство, зарядиться энергией и поверить в общий успех.