Сказка об Изумрудном городе BIOCAD: итоги 2025 года

В одном биотехнологическом краю, где наука — не просто работа, а призвание, и передовые технологии — не только теория, но и практика, наступил момент сверить курс. Стремительно растет и развивается Страна Науки BIOCAD: портфель оригинальных препаратов расширяется, доступность терапии для пациентов повышается, а задачи становятся все масштабнее.

Чтобы продолжать двигаться вперед единой командой, в 2025 году в компании обновили ценности и закрепили принципы — те самые ориентиры, которые помогают принимать решения каждый день: от лаборатории и клиники до производства и бэк-офиса. Так началось путешествие «по дороге из желтого кирпича» к Изумрудному городу BIOCAD — компании нового уровня, основанной на пяти ценностях и десяти принципах.

А что из этого в 2025 году вышло, мы сейчас и расскажем.

Изумрудный город как компас: метафора ценностей и изменений

В этом году в компании обновились ценности — общие ориентиры в ежедневных действиях, решениях и взаимодействиях внутри команд. Чтобы ценности действительно встроились в корпоративную ДНК, важно было их не просто объявить, а объяснить, прожить и закрепить в ежедневных рабочих привычках, поэтому мы запустили масштабную коммуникационную кампанию.

Генерируя идеи для креативной концепции, мы нащупывали метафору, понятную большинству, эмоционально вовлекающую и такую, чтобы легко было запомнить смыслы. Так мы пришли к сказке Александра Волкова «Волшебник Изумрудного города» и взяли ее за основу кампании.

Почему именно она? Главная идея сказки очень точно совпадает с тем, что мы хотели донести до сотрудников: настоящие достижения происходят не «по волшебству» и не волей случая — они становятся возможными, если делать смелые шаги на пути, опираться на поддержку команды и развивать в себе нужные качества. В этой логике Изумрудный город BIOCAD для нас не конкретное место, а образ компании, которая держит курс на ключевые направления:

• расширение продуктового портфеля оригинальных лекарственных препаратов;
• повышение доступности препаратов для пациентов;
• увеличение количества клинических исследований;
• освоение новых терапевтических ниш.

К этой цели мы идем вместе по «дороге из желтого кирпича» — прокладываем путь ежедневными действиями, в которых и проявляются ценности.

После выбора концепции мы запустили коммуникационную кампанию: объяснили новые ценности через сюжет, визуальные образы и регулярные активности, которые помогали сотрудникам «примерить» ценности на свою работу и закрепить их на практике. Сказочная метафора помогала нам говорить о серьезных вещах простым языком и напоминать, что чудеса творим мы сами.

За год ценности стали частью повседневных решений и командного взаимодействия — и итоги года стали прямым подтверждением того, что изменения действительно произошли.

Ценности и принципы — общий язык большой команды BIOCAD

Амбициозные планы не работают без единой системы координат. Поэтому мы зафиксировали ценности и разложили их на понятные принципы.

Ценность 1. Пациент превыше всего
Принцип «Осознанность». Мы осознаем взаимосвязь процессов деятельности в компании и принимаем решения, исходя из их влияния на продукт и его конечных получателей — пациентов.
Принцип «Комплаентность». Мы работаем, соблюдая стандарты качества и нормы, которые требуются для благополучия пациентов.

Ценность 2. Постоянно меняйся
Принцип «Саморазвитие». Мы постоянно развиваем собственные компетенции.
Принцип «Гибкость». Мы предлагаем и реализуем идеи, направленные на повышение эффективности наших процессов, инструментов и, как следствие, продуктов компании.

Ценность 3. Играй на победу
Принцип «Амбициозность». Мы исходим из парадигмы «нет ничего невозможного»: ставим амбициозные цели в работе, стремимся к первенству и не останавливаемся на достигнутом.
Принцип «Результативность». При любых обстоятельствах мы делаем все возможное, чтобы преодолеть трудности и добиться результатов.

Ценность 4. Объединяй усилия
Принцип «Взаимопомощь». Мы приходим на помощь коллегам, объединяем усилия разных функций для достижения общего результата.
Принцип «Сотрудничество». Мы находим и реализуем возможности для сотрудничества во благо пациентов и компании.

Ценность 5. Ничего лишнего
Принцип «Сфокусированность». Мы тщательно выбираем приоритеты в работе, не боимся их менять при необходимости.
Принцип «Бережливость». Бережно используем ресурсы, ищем и используем оптимальные способы достижения целей.

Герои B: как команда менялась в течение года

Чтобы ценности не остались абстракцией, у них появились «лица» — четыре сказочных героя. Мы выбрали формат архетипов: в каждом можно узнать реальные паттерны поведения и точки роста. В течение года герои сопровождали нас в пути «по дороге из желтого кирпича» — в материалах и активностях кампании, помогали переводить ценности на язык ежедневных решений: «как это выглядит в работе» и «что мы делаем по-новому».

У каждого героя была своя заветная мечта — по сути, дефицит, который закрывается через постижение одной из ценностей.

Нежелезный человек — опытный мастер своего дела, который однажды потерял главное: смысл. Ведьма Рутинда украла его сердце и заставила героя забыть, ради чего он трудится.

Но в 2025-м он вернул сердце и вместе с ним осознанность: пациент превыше всего, а комплаентность — не формальность, а железобетонная основа качества.

Старшила долгое время оставался надежным исполнителем, но его профессиональный рост застопорился. В этом году он встал на путь саморазвития и гибкости. Начал предлагать решения, которые меняют процессы, а не просто их поддерживают.

Трусливая Лама умная, но очень осторожная — настолько, что страх мешал ей браться за масштабные проекты и реализовывать свой потенциал. Но теперь все изменилось. В этом году, благодаря поддержке друзей, она научилась играть на победу: ставить амбициозные цели и доводить их до результата.

Молли — энергичная молодая исследовательница, мечтающая создавать новые решения и препараты, которые помогают спасать жизни людей. Она хотела успеть все и чуть не распылилась. Ее урок 2025-го — сфокусированность и бережливость: чтобы создавать прорывные решения, важно не только ускоряться, но и уметь выбирать главное.

Именно так, через взаимопомощь и сотрудничество, команда смогла достичь общей цели — обрести все ценности и прийти к новой версии компании.

И как в сказке, достижение ключевой цели возможно, если объединить усилия всех, проявляя взаимопомощь и сотрудничество.

Так команда BIOCAD закрепляла ценности в действиях и шаг за шагом приближалась к своему Изумрудному городу.

Итоги 2025 года: как мы пришли к Изумрудному городу

Результаты этого года стали проверкой наших ценностей на практике и доказали, что они работают в реальных задачах: регистрации препаратов, клинических исследованиях, производстве, обеспечении качества и в том, как мы строим командную работу. Иными словами, итоги 2025 года — это подтверждение выбранных нами ориентиров: пациент превыше всего, постоянные изменения, игра на победу, объединение усилий и фокус без лишнего.

Пациент превыше всего: продукты и доступность терапии

• Зарегистрированы два новых препарата
  Даратумиа^® для терапии множественной миеломы — одного из наиболее сложных хронических заболеваний, затрагивающего клетки костного мозга.
  Пертувиа^® — первый в России биоаналог препарата с МНН пертузумаб для лечения HER2-положительного рака молочной железы.

• Новые показания Ивлизи^®
  Зарегистрированы два новых показания: для терапии пациентов с системной склеродермией и заболеваниями спектра оптиконевромиелита. Благодаря научной базе и грамотной стратегии клинической разработки, удалось провести только регистрационное исследование III фазы, без КИ ранних фаз.

• Расширение доступа пациентов к оригинальным препаратам
  Препарат Нурдати^® для лечения меланомы был включен в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП) России. Препараты из списка применяют в рамках программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи.
  Минздрав одобрил протокол клинической апробации для оригинальных препаратов Нурдати^® и Фортека^®, что позволит в течение трех лет обеспечить лечением дополнительно 165 пациентов.
  Сформирована заявка в перечень «14 ВЗН» на препараты Ивлизи^® и Тенексиа^®, которая позволит обеспечить терапией 6 601 пациента с рассеянным склерозом в 2026 году.

Играй на победу: научные разработки и клинические исследования

• Поданы документы на регистрацию первого в стране оригинального препарата для генной терапии гемофилии B
  Работа над препаратом ANB-002 велась учеными BIOCAD свыше семи лет. Это первая российская разработка для генной терапии гемофилии. Промежуточные результаты показали значительный рост фактора свертываемости крови и его стабильную эффективность.

• Запущено 14 новых клинических исследований
  Увеличение количества клинических исследований — одно из ключевых стратегических направлений. В 2025 году 1 839 пациентов стали участниками протоколов клинических исследований. В общей сложности на разных стадиях проходит 66 клинических исследований, в которых участвуют 3 138 пациентов и получают доступ к терапии.

Постоянно меняйся: технологическое лидерство

• Робот отбора проб колоний BIOCAD стал победителем сразу двух премий: «GxP-Профи» и «Сделано в России» от издания «Сноб»
  Созданный в BIOCAD робот выполняет рутинную, но требующую ювелирной точности задачу: отбирает колонии кишечной палочки при разработке высокотехнологичных препаратов генной терапии. Применение новых технологий позволило увеличить производительность на 73% — 260 проб в месяц. Собственная разработка не просто заменила импортную технологию — она задала новый стандарт автоматизации микробиологических процессов.

• Внедрено более 20 сервисов машинного обучения
  Идем в ногу с трендами — разрабатываем, внедряем и используем собственные ML-сервисы в 90% направления бизнеса, что значительно повлияло на экономические показатели.

Ничего лишнего: производство и качество

• Ускорено производство препаратов Экстимия^® и Лейкостим^®
  В этом году запущена внутренняя мотивационная программа, направленная на сбор и внедрение идей сотрудников для оптимизации внутренних процессов. За год удалось собрать более 200 идей, треть из которых находится на разных стадиях реализации. Так, благодаря одной из предложенных идей удалось ускорить производство востребованных препаратов: теперь в год можно запускать больше серий эмпэгфилграстима и филграстима.

• Укрепление системы качества
  Подтверждены 11 международных GMP-сертификатов и успешно пройдены инспекции регуляторов Колумбии, ОАЭ, Иордании и Египта. Продлены GMP-сертификаты ЕАЭС.

Объединяй усилия: команда и признание

• BIOCAD вошел в число лучших работодателей России по версии Forbes
  Forbes представил рейтинг лучших работодателей России 2025 года. BIOCAD вошел в категорию «Золото» и занял самые высокие позиции среди фармацевтических компаний.

Изумрудный город — не конец, а шаг к новым дорогам

2025 год стал годом, когда ценности превратились в рабочую систему: мы сверяли с ними решения, спорили о приоритетах, меняли привычные подходы и ускорялись там, где это было необходимо. Итоги года — прямое подтверждение этого курса: новые регистрации и показания, развитие клинической программы, укрепление качества и технологические решения, которые повышают эффективность и надежность.

Мы увидели, что пациент превыше всего — это про ответственность за каждый шаг. Постоянно меняться — про смелость пересобирать процессы и себя. Играть на победу — про амбиции, которые приводят к результату. Объединять усилия — про доверие и партнерство внутри компании и вовне. Ничего лишнего — про фокус и бережливость, которые дают скорость без потери качества.

Наша сказка не заканчивается — она продолжится в 2026 году новыми задачами, новыми вызовами и решениями, которые начинаются с простого вопроса: «Что лучше для пациента?»