Каких принципов устойчивого развития придерживается BIOCAD: интервью с Екатериной Сидоровой

Устойчивое развитие — это сбалансированное влияние бизнеса на общество и планету в нескольких направлениях: социальная ответственность, защита окружающей среды и корпоративное управление. Это означает, что каждое бизнес-решение должно приносить выгоду не только компании, но и обществу в целом.

Екатерина Сидорова, руководитель Отдела устойчивого развития BIOCAD, рассказала, как компании удается удерживать этот баланс и какие проекты в этом помогают.

Любовь с первого взгляда

Я начала работать в BIOCAD на позиции менеджера по научным коммуникациям 5 ноября 2019 года. И это совпало со стартом проекта «100 дней на мечту», что показалось мне знаком судьбы.

Дело в том, что до прихода в компанию я пять лет работала в НКО-проекте «Играй и помогай», где придумывала интересные форматы для фандрайзинга — сбора средств. Например, проводили новогодних «Мечтателей» — ужин, на котором гости исполняли мечты подопечных Фонда Хабенского, «Веры», AdVita, «Детских деревень SOS» и других организаций. Это показалось мне очень созвучным проекту «100 дней на мечту»: не просто собирать деньги, а помогать людям становиться настоящими волшебниками и самостоятельно реализовывать мечты детей и семей, которым было нужно чудо.

В 2020 году, во время пандемии, я занималась внешними коммуникациями проектов, связанных с вакцинами от COVID-19, над которыми работала компания. Это была интересная и значимая часть моей работы в компании.

А уже в конце 2020 года мне предложили возглавить Отдел корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. Это было неожиданно, потому что я не планировала переход. Однако когда вице-президент позвонил мне и предложил эту роль, поняла, что отказываться не стоит. Я проработала в этом отделе девять месяцев, а затем перешла на позицию руководителя Отдела устойчивого развития и вернулась в Департамент корпоративного маркетинга. За это до сих пор благодарна своему руководителю: он принял обратно и дал возможность расти самой и развивать новое для компании направление — устойчивое развитие.

Устойчивое развитие, ESG-метрики, КСО: звенья одной цепи

Чтобы понять, чем я занимаюсь, нужно пояснить несколько терминов. И они только на первый взгляд кажутся сложными.

Представьте матрешку. Самая большая матрешка — это устойчивое развитие.

Это подход к использованию ресурсов сегодня с учетом ошибок прошлого и рисков настоящего, чтобы будущие поколения тоже имели доступ к ресурсам и могли жить в безопасной среде. Это значит, что у них будет доступ к еде, чистой окружающей среде и возможностям для самореализации.

Глобальные цели устойчивого развития — это, условно, «за все хорошее, против всего плохого». Изначально при формировании стратегии мы опирались на 17 целей устойчивого развития ООН, которые направлены на решение глобальных проблем, таких как бедность, неравенство, изменение климата и другие. Сегодня мы также учитываем, какой вклад компания вносит в Национальные цели развития России и как помогает достижению показателей профильных национальных проектов.

Важно отметить, что в политике компании по устойчивому развитию определены ключевые национальные цели и проекты, а также ЦУР ООН, на которых мы фокусируемся.

Внутри большой матрешки есть еще одна. Это ESG — практический инструмент, набор метрик, который помогает оценивать компанию не только по прибыли, но и по тому, насколько ответственно она действует.

И наконец, самая маленькая матрешка — корпоративная социальная ответственность (КСО). В большей степени она связана с благотворительными и социальными проектами и является одним из инструментов устойчивого развития.

Чем занимается Отдел устойчивого развития

У нас два направления работы: устойчивое развитие и КСО. Последнее занимается не только благотворительными проектами компании, но и корпоративным волонтерством.

Я отвечаю за стратегический блок корпоративного управления. Контролирую соблюдение Этического кодекса, прав человека и Политики по устойчивому развитию.

Ежегодно мы готовим нефинансовую отчетность. Это большой документ, в котором доступно объясняем, что происходило в компании в течение года, как формировалась ценность продуктов и как мы их производили. Каждый этап работы компании описан по международным стандартам GRI (Глобальная инициатива по отчетности, Global Reporting Initiative) и SASB. Но российские рекомендации по заполнению такой отчетности тоже постепенно появляются, и мы уже применяем рекомендации Минэкономразвития России.

Сейчас изучаем СОКБ и возможность его применения в нашем отчете. Нефинансовый отчет можно воспринимать как гайд по компании и событиям за прошедший год. Именно так его часто используют новые сотрудники при адаптации, а также соискатели на этапе знакомства с компанией. Для экспертов это инструмент оценки инвестиционной привлекательности бизнеса и предмет диалога с органами власти и другими заинтересованными сторонами. Во-первых, отчет — это качественная самодиагностика. Во-вторых, сегодня для нас это инструмент работы с доверием к российским разработкам и фарме в целом, а значит, и к нашим продуктам в частности.

BIOCAD — одна из первых российских фармкомпаний, которая стала делать ежегодный отчет об устойчивом развитии. В нем, несмотря на строгие стандарты, мы простыми словами объясняем широкой аудитории, как устроена компания, как происходит разработка, что такое клинические исследования, какие стандарты безопасности и эффективности будущих лекарств действуют в компании, и многое другое.

В отчете мы рассказываем, как управляли своими рисками в социальной и экологической областях, а также в корпоративном управлении за отчетный период, и отмечаем, как наши действия повлияли на общество, окружающую среду и внутренние процессы в компании. Сегодня подготовка нефинансовой отчетности — это рекомендация для бизнеса, которая подкреплена различными мерами поддержки для тех, кто демонстрирует лучшие практики. Но я уверена, что в скором времени эта практика из рекомендуемой станет обязательной для большинства крупных компаний.

В самом начале пути формирования повестки устойчивого развития внутри BIOCAD мы проводили аудит всех процессов компании, использовали международные стандарты и анализировали опыт зарубежной фармы для оценки ESG-зрелости нашей компании — и пришли к выводу, что устойчивое развитие уже охватывает большую часть аспектов нашей работы, а наши практики уже тогда были весьма развиты. Сейчас мы обновляем нашу Политику по устойчивому развитию, чтобы показать, как проекты компании связаны не только с целями ООН, но и с национальными целями развития и национальными проектами, и получить полное представление о том, как наша деятельность влияет на устойчивое развитие как на глобальном, так и на локальном уровнях.

Чтобы это было проще представить визуально, мы создали карту, на которой отражена взаимосвязь между стратегическими направлениями компании в области устойчивого развития и приоритетами на уровне ООН и России.

Ключевые направления в работе Отдела устойчивого развития BIOCAD

Социальный аспект — один из принципиально важных для компании. Наш бизнес про людей, здоровье, качество и продолжительность жизни человека. И все, что мы делаем, направлено на пациента. Поэтому, если говорить о приоритетах, социальный аспект является ключевым и компания активно движется в этом направлении: повышает доступность терапии, проводит клинические исследования, развивает культуру безопасности на рабочем месте и многое другое. Эти направления лидируют самые разные подразделения. И здесь важно акцентировать внимание, что социальные проекты и благотворительность, за которые отвечает Отдел устойчивого развития, — это лишь часть социального аспекта.

Существенный блок, входящий в круг ответственности команды устойчивого развития, — это корпоративная культура. В компании утвержден Этический кодекс, в котором описаны нормы общения с коллегами и партнерами, а также работает Этический комитет, куда можно обратиться в случае необходимости.

Философия устойчивого развития в социальном направлении соотносится с ценностями BIOCAD. Это не просто красивые слова, а основа работы компании.

Что касается социальных, благотворительных и волонтерских проектов, это большая и системная работа. За три года мы выстроили ее так, чтобы такие инициативы одновременно помогали обществу, поддерживали бизнес-цели и отвечали запросу сотрудников. Для многих из них важно не только создавать полезные продукты на работе, но и лично участвовать в позитивных изменениях — своими силами, навыками и временем.

У нас есть три направления социальных проектов:

• собственные проекты — например, «Живи без страха»;
• финансовая поддержка некоммерческих организаций (НКО) — через грантовый конкурс «Наука добра»;
• корпоративное волонтерство — сообщество B—Kind.

В отделе работает Игорь Терещатов, менеджер по устойчивому развитию. Он отвечает за волонтерские проекты — отдельное направление со своей стратегией и задачами. Это направление заметно влияет на лояльность и мотивацию команды BIOCAD. Ключевые драйверы — инициативы сотрудников и регулярная обратная связь.

Некоторые проекты, влияющие на корпоративную культуру, возникли по инициативе сотрудников компании. Например, День донора, выезды к животным, Благотворительная Пряничная лавка стали неотъемлемой частью корпоративной культуры. Уже шесть сотрудников компании стали донорами костного мозга. Об одной такой истории можно прочитать в нашей статье.

Блиц об устойчивом развитии и не только

Что может сделать каждый для глобального устойчивого развития?

— Быть более осознанным в своих действиях и выборе. Я выйду за рамки нашей компании и приведу очень бытовой пример: не покупать лишние продукты, чтобы сокращать количество отходов. Выключать воду, когда она не нужна, или не выбрасывать одежду, а отдавать ее на переработку, перепродавать или просто отдавать тем, кто в ней нуждается. Это можно сделать через благотворительный фонд «Второе дыхание» и проект RE:BOOKS.

Вызов, с которым пришлось столкнуться на работе

— Первый отчет по устойчивому развитию по обновленному стандарту GRI 2019. До нас никто из российских фармкомпаний такой проект не реализовывал, да и среди «Биг фармы» не было примеров. Приходилось адаптировать западные стандарты под российский рынок. Референсов не было, но мы справились.

Самый любимый проект отдела

— Волонтерское сообщество B—Kind. В нем и в людях, которые участвуют в его работе, я черпаю вдохновение и поддержку, когда становится сложно.

Моя ценность как человека и профессионала

— Сложно говорить о себе в таком контексте, но я попробую. Я гиперответственная: если сказала, то сделаю во что бы то ни стало. Если понимаю, что не могу, сделаю все возможное, чтобы заблаговременно предупредить об этом и скорректировать обязательства. С трудом принимаю людей, которые не ценят свое и чужое время, и стараюсь не быть такой. А еще, наверное, мой важный навык — постоянно учиться и не терять любопытства, исследовать самые разные практики, в том числе выходя за рамки своей непосредственной профессии, в поисках лучших решений для своей работы.

Я убеждена, что положительный пример не менее заразителен, чем негативный. И чем больше мы рассказываем о том, что важно для нас, как мы кому-то помогаем, тем больше становится тех, кто захочет запускать добрые инициативы и менять будущее, в котором будут жить наши дети.

Какое маленькое действие я совершаю каждый день и считаю своим вкладом в устойчивое будущее

— Встаю по утрам с улыбкой и верю в людей.